分类： 运营管理 作者：victor 发布时间：2012-11-22
前段周末去一公司参观，老板说请了咨询公司、学校老师、软件公司来培训员工、整顿公司流程，看了相应文案和现场，我们觉得按理已到位。老板说了几个情况让我吃惊，自从投入开始：
很努力节流，管理层和管理支持部门想着法激励，费用很大但听到的更多是抱怨；
一问几个问题：
计划的做法?军队式目标，没有市场数据细分和人力资源计划；
本文发布后，有朋友看到后QQ跟我说，老板是一般多想和员工交流的，但交流往往得不到真实的意图表达，说这个建议实际是等于没有，其实很简单：
你只要一开始的时候就虚心、真诚的和员工交流，即使刚刚得到的反馈并不是员工真实表达：如果表达明显有问题的，你跟他说明问题在哪里，为什么不是那样，应该如何处理；如果表达的是似乎可行但实际不可行的，没事，先采纳他的表达执行；如果肯定可行的，更要立即安排执行。
注意要点是沟通执行后，后2种一定要公告，该表扬、奖励的要做。
几次下来，你会发现员工跟你热乎的，让你觉得是一家人了。
转载请注明并请加上原链接或本站链接：管理规范化投入大的公司为何留不住人转载自Findnow阅后记网