工作与事业杂思
分类： 运营管理 作者：victor 发布时间：2015-09-10
当员工没有或很少（指与正常相比）权利、享受，只有义务责任的时候，你怎么能期望每个人都把工作当事业？
想让人把工作当事业的关键，是你分享了足够的利益给对方，更关键的是让对方有充足的参与感并在过程中得到足够重视和尊重，这个特别重要，特别是在今天80、90、00后涌现的时候。
有人说是否把工作当事业的关键是个人是否有足够的上进心，我觉得是夸大了，上进心也是有层次区分的，工作这么多年，我很少看到不想把工作做好的，哪怕是混日子的，呆的时间久了，这些人也会时不时的提出一些建议，想让员工把工作当事业，除了上述讲的2点外，你自己也要带动，形成氛围，不要抹杀一些细节。
现在很多企业都是上下一起制定1个总体目标，然后大家一起干，讲讲大家都是这样定的，但为什么有些能做大、做强，有些能成知名品牌，而有些则会倒闭或活的不爽呢？问题就是很多事情、决策似是而非，特别是我们国人，善于搞擦边球，问题在哪里： 1、目标被拨高了，忽略了参与范围，压制了骨干人员的意见，不顾实际； 2、搞多套，对外、上、下、内、少数团体，规则不一； 3、用四不象来绩效考核，追逐功利； 4、搞军队攻山头的模式； 5、实际把员工当机器； 6、口号＝＝目标＝＝考核
每个企业可以自己对照，具体不举例，呵呵，基本都是这些原因，能让员工把工作当事业，那才是怪事，这也是国人研究了这么多年的现代企业管理，但始终没有什么经典案例、让国际佩服的知名企业的原因。
本文是在等红灯的时候，听路人在讲事业、事业什么的时候激发了思考，只是短记，觉得适合公布，所以节选，嘿嘿。
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