管理中容易范的错误

很多管理者都想成为一个激励人心、顺利达成目标的领导，但实际上没有任何人能生来具备，或多或少有这样那样的问题，大部分管理者都需要经过长期的反反复复的实验过程，才能逐步成长起来。这个成长过程中，就有经常容易范的错误：

• 指点江山、忽略过程

  有些管理者，可能一直比较顺利或超级顺利（比如一毕业就得到好机会，连续升职或跳职），没有中基层的经验积累，或者是性格喜好上的特点，在逐步迈向更高层次职业层面过程中，越来越喜欢指点江山，偏向于军队的命令式管理风格，忽略中基层的实际过程，以权棒来使下级为自己行便宜事，下级持续反感但由于各种原因不反抗或提出异议。

  也许有人说，这样的人，怎么可能持续在高位呢？但现实中确实存在，因为老板的信任，中基层人员的流动，只要企业不倒，使之成为祸害千年的毒瘤而不倒也不是不可能。而且往往这种人，特别会专研，容易上位甚至自己成为老板。

  对于这个失误，没什么好建议的，人有千命，如果你无法持续获得老板的支持或自己成为老板，还是务实的做好自己的工作比较好。

• 无法集中注意力，忙的没空

  越是层级高的管理者，遇到的杂事，需要参与的事或会，需要决策的事多，整天好像在办公室消失了一样。很多管理者都觉得自己做的累，但效果并没有多少。

  对于这个，建议只有一个，把一天的事情排出来，早晚各给自己留1个小时的时间，便于应对意外，每天只完成最重要、最紧急的事项，其它的事项，明天再说吧。

  特别在给下属安排工作的时候，不仅要讲透，同时在职权差异时及时出现给予支持，在关键点时及时出现确认以保证做对。

• 说比听多

  听，只有听，才能确切的知道怎么去解决问题，说也应该侧重在于启发式的问，引导下属参与到你的决策或者是自行做出正确的决策，才是管理者需要做的。只有一种情况下，比如明确知道下属的错误，且条件不允许的情况下，你才可以在说明情况后直接要求下属按你的方式执行，这个时候说可以比听多。

• 许下承诺让下属去实现

  很多管理者都有过在外面承诺的情况，这个时候大部分情况下也许给下属或自己招惹了不必要的麻烦或额外的工作。长此以往，下属会对管理者不满而最终降低效率。

  应该在给客户许诺或者给你公司的谁谁承诺时，想一想，你应当为实施那个承诺贡献自己的一部分力，至少试试在嘱托下属加班或者在最后期限的紧要关头询问一下，让下属的生活轻松一点。

• 对下属支持过少

  管理者掌握的知识层面、信息和资源要远多于下属，而很多管理者在管理过程中往往会忽视这方面，给予下属的信息、支持过少，导致结果的不理想。

  要尽可能的多提供信息，特别是会影响结果、时间投入、预算投入、人力投入的关键信息给下属，在关键点给予支持及检查，避免让他们工作难做。

  也许还有其它的错误是我们经常犯的，但只要我们记得目标和尊重，我们就在正确的道路上前行。