招人、留人对于中小企业来讲，向来都是一个重大难题。小企业招不到人、留不住人，中型企业很多时候是培训学校、留不住人。这里的中型企业是指200人以上、5000人以下，且仅限于国内，呵呵。
最近碰到几个企业，一个是创业企业，10人以下，一个是中型企业，200人以上，一个是快转变成大型企业的，呵呵。很机缘巧合，会有这样的会面情形出现，且同样都在人这个问题上。在这里讲讲我对留人的一些看法：
- 小企业：小企业留人，待遇上应该是与人才的表现价值基本一致即可，关键是以可预见的成长空间/成就感、温馨的氛围、偶尔的小福利来留人，不要过于追求结果，要追求的是过程的效率；小恩小惠最养人心，不用关注频率，呵呵，其它的不多说了。
- 中型企业：待遇肯定要有一定竞争力，但氛围、成长空间、相对丰富的福利、规范且相对人性化的体系才是留人的关键；中型企业往往注重规范，因为只有规范才能更有可能做大、做强，但这个阶段一定要注意谨慎对待与员工相关的东西，要尽可能听取员工意见并且真诚接纳，走形式将会导致劣币驱逐良币，使自己成为培训学校。很多中型企业在面对人员规模迅速扩大时，就经常出现这种情况，特别是在福利、差旅、行政等方面，偏面讲求向大企业靠近、一刀切或走形式。
- 大型企业：级差大的待遇＋福利，但一定要注意以业绩为标准。氛围这块是顺畅的沟通渠道最关键。
- 员工离职：如果觉得某个员工有离职可能时，首先要判断其价值，如果想留人，最合适的办法是坦诚、直接的沟通并辅助以空间、待遇的变动，除此外的任何举措都有可能会适得其反。如果你觉得留不住或没有留的价值，那么就不要拦阻，那可以考虑尽早通过职能分离、培养接替人员等举措，把损失降至最低。离职手续要快并且要祝福员工，不要在补偿、薪资等方面进行非正规制造障碍，那样的负面影响会远远大于企业得到的那点钱或快感。
做企业，做的就是人，销售的是人，管理的也是人。人是感情动物，也因为是感情动物，所以留人的关键是财情并重，这个不管是多少规模的企业都一样，区别只在于方式、方法而已。