分类: 运营管理 其他 作者:victor 发布时间:2011-06-08

昨晚与朋友们在茶室坐着,聊新主意、机会等,到了9点20分,其中一朋友说顺便看看非诚勿扰吧。一群人不约而同停下所有话题,专心看,边看边评论。

        评论和预测基本和结果是一致的,嘿嘿。后来就谈到到底怎么找另一半,一半人说感觉还是很重要的,另外的人说基础,特别是物质基础实际上很重要的。后来讨论的结果是:
  1. 基础是很重要的,特别是物质基础和交流妥协能力。因为爱情经过婚姻后会向亲情转变,这个时候,柴米油盐往往是双方关系破坏的触发点。有物质基础和交流妥协能力,这个触发点可以最大限度的扼杀在萌芽中。
  2. 在基础可以的情况下,感觉很重要,没有感觉,那只剩下下身是比较容易出问题的。
  3. 如果讲求门当户对的话,一定要能妥协或容忍,否则也是比较容易出问题。
  4. 其实最关键的是随时能搞清楚名和利,感觉是一种名利的混合体,因此,爱情、婚姻就是不断给双方创造互利的条件以维持。当一方有可能损害另一方的名利又不能交流妥协时,就会出来问题,就会出现价值下降的问题。

        后来,回到管理,或者说人与企业的关系时,大家认为:
    
  5. 企业文化就是个人与整体氛围的契合,大家用同一种思维模式、处事方式,然后提炼成文字化的东西;

  6. 个人的能力再强,但对企业来讲,考虑的是个人对企业的价值贡献,没有贡献就没有共同成长。
  7. 企业成长并不代表着个人成长,但个人成长肯定对企业成长有好处。同样回过来讲,就是企业有收获并不代表个人肯定能得到收获,但个人有收获,企业肯定受益。
  8. 企业要善待员工,个人要认清自己的角色、价值,有时一时吃亏可能会带来长期受益。
  9. 长期来说,不管是个人还是企业都是基本保持能量守恒的,只是看你如何去衡量而已。
  10. 管理,就是交流和妥协的艺术,用目标去指引方向。
  11. 结果很重要,有结果过程才有宣扬放大的机会,否则只有汲取教训的机会。

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