功劳苦劳与管理

       晚上回家路上，听968的冬吴相对论，回来依稀记下几个要点及想法：

• 不忘初心方得始终
• 老板发现一香蕉皮在地上，查原因、责任人不如明显捡起放垃圾桶效果好
• 清洁工说理不如给结果
• 讲功劳不要讲苦劳
• 过度流程、制度、考核，不如按结果导向
• 信息化的作用就是促进功劳的产生和展现

       认真回顾这些要点及想法，有些可能听得不太完整、准确，但主要涉及这么几个方面：

• ###职业生涯发展中的名利提升

       职场中总有这么几类人：

- 做事但吃亏的人
- 不太做事但吃香的人
- 做事又吃香的人
- 其它的大多数人 

       也有人用才商和情商来做说明，当然更专业。吃香的人，为什么吃香？因为很简单，他们始终清楚自己的初心，同时能更快、好、省的去做事，并能把有功劳的结果适时的展现出来。吃亏的人，很多时候会有很多抱怨，但往往结果还是不如所愿。为什么？因为忘了自己的初始目的：提升自己。因为有比较才会有抱怨，而抱怨则让自己逐渐迷失了初心，减弱了自己功劳的展现及被发现、重视的机会。人是感情动物，正面和负面总是会容易陷入循环，所以如果你在跌倒的地方不能爬起来进入正面循环，那你总会在同样的地方跌倒。

我们推荐做做事又吃香的人，这就希望你不断从正面的角度去做事、展现自己，跌倒和一时的吃亏不可怕，可怕的是躲避与迷失。

专项技能不是能力，但能高效、展现做事的方式方法才是真正体现一个人的能力和潜力。

领导是不会错的，只要你还想继续干的，那一定是你错了，或者是你应对的方式错了。清洁工的例子就是明显的例证。

• ###企业管理中的结果导向执行

       发现地上的香蕉，有管理者会追查乱丢的人，有管理者会自己捡，有管理者会通过明显的方式引导员工走正确的路。在我的职业生涯中，也发现，有些管理者的风格很清晰，始终围绕着目标，然后用相对合理的方式引导团队前进，有些则是相信流程、制度的管控力，有些则是相信个人的权威和魔力。结果呢，始终围绕目标结果的，往往生存发展的很好，其它的都只能勉强过日甚至消失。不以结婚为目的的恋爱都是耍流氓，不以企业发展、收益为目的的流程、制度就是都是过度的，我接触到的企业，很多存在着这个问题。所有企业，都应该围绕目标招人、设置流程制度，并且要经常回顾、检视这些流程制度是否阻碍了目标的实现，进而调整人、钱、物的投入。这个过程中，信息化就是有助于目标展现、短期固化的一个比较好的工具，但要信息化，必须线下先优化，否则没有目标的结果，只有结束自己的结果。

• ###泛向的做事方式方法偏向处理的存在

       泛泛的总结语：

- 不要跟老板讲道理，老板只看结果，所以你要展现的是老板需要的结果；
- 任何时候，不要忘记目标，用目标来衡量每一步动作，你才能获取目标；
- 吃亏是福，会给你成长的机会，吃香是动力，让你期待更好；
- 任何时候，你都在做抉择，但你的选择至少有2个，带来的结果也至少有2个，选择那个与你目标或让你收益最大的那个，里子在任何时候都给面子重要；