再谈公司文化建设

曾经讲过（大概是12年前的事情了吧），所谓企业文化，实际就是中高层，特别是创始人的风格特点，但如何把一个公司的企业文化梳理出来呢。很多公司把这事，弄给人力资源或行政，有的公司就是中高层拍拍脑袋，有的则是专岗。但我始终强调：公司需要新鲜血液，但很多时候，真正强力的，是自生性的培养，才是真正能让公司受益的。这段时间，我也在想怎么梳理，理了一些方式，跟大家探讨：

• 我们首先需要问公司的中高层每个人：我们的公司能否壮大，什么样的情况下能壮大，壮大后，你觉得公司应该是什么样子的？
• 我们希望外界是怎么看待我们公司的？

为什么首先抛出这2个问题呢？因为公司是在创始人形象和个性基础上创建起来的，80% 的公司文化都是由公司的核心领导层定义和决定的。一家公司几乎能够反映出公司创始人 / 核心领导层的所有特点，包括他们的个性、强项和弱项等。所以，梳理企业文化，如果你是创始人或ceo，首先要参照一下你自己，进行一次自我觉知的练习。如果你不是公司的创始人，那就参照一下公司 CEO 和那些参与公司创建的人们。如果一家公司创始人是很强势的，那么这家公司一般会富有侵略性和竞争性，如果是喜欢设计的，那么设计会主导这家公司，这个可以从亮剑这部电视剧中充分体现，所以回答上面的2个问题后，我们可以问以下一些问题： * 个人的长处是什么？ * 出众的地方有哪些？ * 是什么让你与别人相比显得不同？ * 你欣赏身边人哪些特点或个性？ * 你的朋友都有哪些共同点？ * 你最受不了什么特点或个性？ * 如何做决策的？ * 你最不擅长什么？

但在回答这些问题的时候，请注意，不要人云亦云，要直指本心的回答，否则你得到的将是一个无法企及的结果，可能看着很美好。

梳理出这些，实际上，企业文化就基本出来了，当然可以再把它归纳、精炼、故事化掉，然后持之以恒的进行宣贯，那就是一个公司的文化传承方式。

要注意的是企业文化不能太长，但必须要说清楚你的公司是什么？不是什么？要能反复用于各种场合。很多公司一旦梳理出文化来后，就让各岗位去做，但实际上，真正应该经常谈论宣贯文化的，只能是公司创始人或ceo，不能由别人代入，然后才是让每个员工都这样做。

企业文化不是不变的，也许归纳后的词眼并没有变，但内涵必须要根据发展变化。

公司文化值得从公司创建伊始就花时间去思考。你想打造什么样的公司？你希望公司内部员工之间以何种方式相处？不管你现在在忙什么，希望你现在就花点时间在自我觉知的练习上，同时写下属于自己公司的文化故事。过一段时间，当你完成了新一轮融资或是当你想进一步思考公司的文化时，做好让文化随着公司的发展而演变进化的准备，就像公司产品的更新换代一样。

暂时思考至这里，可能有点散乱，不过总应该先记录下来吧，呵呵。