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作者：victor
发布时间：2013-01-16
一、对企业来说，什么是大项目的确定标准？
- 利润很高且有望成为公司新业务或产品方向的；
- 牵涉投入人力、物力占到公司15%以上的；
- 占用资金占到公司15%以上的；
- 市场或外部影响重大的；
大项目一定要高层提纲，但决策参与要一线，高层的职责是协调资源及关键一击。
二、一些感慨：
- 职能部门、业务部门、技术部门的考核是只有少部分共通点，大部分侧重点不同的，但用通表来考核打分的话，那就会有吃亏的；
- 会做的不如会叫的，做事不如当二传手，会叫的不如会较的，真较的不如假较的；
- 没有公平就没有土气，没有土气就没有未来；没有公平也就没有创新的文化；
- 很多中国企业是叫出文化，成功的企业是做出文化；
- 别忘记自己的角色，找准定位很重要；
- 当是不是绝对控股股东时，在公司要讲求过程，在其它地方要讲求结果；
- 不要让自己担过量的责任，要量力而行；
- 对普通员工的不公平只会影响几个人，对骨干的不公平则会影响至少一个团队。
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