关于如何管理才能提高执行力和团队素质的偶思

管理向来是个难题，也是个大话题。不同的情况有不同的管理方式和模式，各个说法都有其存在的价值和理由。我的偶思也是一样，仅适合自己碰到的情况及模式，并不一定适合大家，呵呵。

    管理这2个字其实把所有都包含在里面了（真是感叹造字者的厉害），管理就是根据目标将管和理进行有效结合。

    管可以说是成型的制度、流程、约定，也可以是一个或一类约束下属的行为。管是理的结果表现。

    理则是理顺、协调，理出规范、协调问题、解决难点，让下属可以用更合理的方式做正确的事。

    管理的重点在理，不在管。管不是一成不变的，要随着理的过程同步变化，因为只有变化是不变的，所以世事无定规。理的结果虽然受管理人员本身及环境因素限制，但最大的难点是坚持，因为大部分人并不愿意承担长期的责任，同时觉得麻烦，总想一劳永逸。

    现实中，很多人不知道怎么去理，即使在理的，如果碰到需要一些先决条件（比如要兄弟们协作先做好的，或受协作影响的），总想等条件具备后再做或者想一次性 到位，觉得自己这块先做没有意义，做了还可能给自己下套、约束或带来麻烦。而大部分企业也是引进或自建体系一套套，建的时候基本算是空降（或者是由所谓专 业的外部咨询公司设计体系，但咨询公司竟然在设计过程及实施过程中不驻扎企业，或者是由管理人员直接制定，但没有执行人员的参与），发现并没有多少能真正 执行到位。企业由小到大的过程中，老员工往往很明显的感觉，越大，执行和沟通越困难了，有制度流程还不如当初没有的时候更有效率。长久下来，执行力出问 题，团队素质无法提高，然后企业发展受阻，再又影响管理资源，最终进入恶性循环中。

    我的方式是怎样的呢？

    1、行动：我清楚清楚不可能一下子形成所有完美的东西（人在潜意识里都有追求完美，这是说好听的，不好听是就是前面说的一劳永逸），先从自己能理的地方开 始，一点点积累，不怕担责任，然后只要经过我的，必须按照我的规矩执行（当然要预先打招呼要这样实施，接受最好，不接受也要强行执行，除非我的规矩确实不 合理或与目标不符）。

    2、坚持：碰到一个情况，就看看能不能理成规范，如果可以，马上行动。

    没有时间怎么办呢？做管理的，一般都有助理，如果自己没有空理，那么可以由助理来把你的处理方式整理成规范，没有助理的时候，那把自己当录音笔，先记录下 来，然后抽空整理。时间都是挤出来的。当然也有管理人员由于职责不清的原因，导致自己没有精力去做理这个行动，怎么办呢，先果断把自己的职责根据情况进行 分离，撤出精力来做管理。企业小的时候，没有所谓的管理人员，大家做的事可能相差不大，但企业大了后，管理人员一定要把精力从具体事务执行中抽出来，放在 理上，只有这样，执行力和团队素质才能不断提高。

    要理的东西太复杂，牵涉太多怎么办？这个是很多人碰到的情况，实质上，这个时候要做的是拆解，没有什么是不可以拆解的，拆解到你能掌控的范围即可，然后先在这个范围里理，再慢慢推动整体。

    任何成功都不是一朝铸就的，积小成大，所谓水滴石穿大致就是这个道理。

    我坚信，通过这样的方式，执行力和团队素质肯定能不断提高。