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重装mac及一些记录

这次系统被扩崩后,发现mac的另外一个好处,只要有启动盘,安装的时候选择原来的硬盘,它会自动修复存在的问题,而你的数据、程序、设置都保留,这个是其它系统所难做到的。 不过这次,我还是彻底备份数据重新安装了,因为经过多次的试验、测试,系统残留了很多不舒服的东西,原来是因为时间和数据原因,没有特别抽时间去弄,这次一并解决了。 安装后,发现,npm还是必须要用国内的镜像,否则太不稳定了。 1npm c

通过atom来写文章

很久没有折腾自己的站点,所有的想法都一般直接放在日历中去记录了,虽然日历中不能记录图片和表格等富媒体格式的内容,但也足够用了,毕竟日常的想法都是比较短的想法 最近使用atom—>brackets—>atom,原因很简单,因为资源占用的问题,虽然atom有时候快捷键不方便,但毕竟用的时间长点也不会假死,但breakets就会,adobe出来的东西看起来还是不行。 非常感谢Zhuochun

2014年度总结及2015希望

每年的总结问题迟发,实际上,这几年往往不愿意写总结,原因很简单:记录的方式及习惯有所调整,同时也因为不好总结。 个人和工作:还是在老单位,还是在做老事情,需求的快速变化,配合的不足,还好有老王、李总的支持和耐心,完成了原定的开发目标,虽然已经变化了至少3次,也由于我们团队自己的原因推迟了近1个月,但最后的结果,我们团队自认为是做到了目标。毕竟60%以上的工作实际上8月份开始做的。 不过,从反馈

用github存放blog

尝试用github来放我的博客,因为速度及多方面的原因,当然最大的原因是免费,呵呵。

20141015管理记忆

1、不能只管销售额度、不管利润额度,提成最好是根据预扣成本、预提费用(售后费用)后再进行,提成发放需要根据回款及公司经营状况,一般售后费用占销售额度的10~30%,公司经营状况一般是年底及发生月按比例进行; 2、不能只要结果、不管过程及投入,特别是营销和研发,一般要有预测,后期跟进分析要做足,营销和研发领域中事件相似性和重复概率是很高的,因此做好预测和分析后,准确率会很高; 3、一个外表很热闹的公

20140901管理方面的小思

每个公司都会有让人收益的地方,只是不同的公司会有不同的收益,看你怎么去看,从哪个角度去看,最近接触了几家公司,尽管只是闲聊的方式(被请教,嘿嘿,还人情而已),但也让我感触颇多,如果你是做管理的,在这些公司那你至少可以学到:1、如何把人招进来,再埋汰掉;2、如何追求上市,让政府、投资人转着转;3、那怕再多的问题,但有钱、外表光鲜有其一就可以生存一段时间;4、轿子是大家抬,少数人享受的;人是贱的,如苍

管理中容易范的错误

很多管理者都想成为一个激励人心、顺利达成目标的领导,但实际上没有任何人能生来具备,或多或少有这样那样的问题,大部分管理者都需要经过长期的反反复复的实验过程,才能逐步成长起来。这个成长过程中,就有经常容易范的错误: 指点江山、忽略过程 有些管理者,可能一直比较顺利或超级顺利(比如一毕业就得到好机会,连续升职或跳职),没有中基层的经验积累,或者是性格喜好上的特点,在逐步迈向更高层次职业层面过程中,

【读文笔摘】多赞美才能收获感激

If You’re Feeling Unappreciated, Give Someone Else 很多时候,我们会忽视我们身边最好的亲友为我们做的事以及对我们的意义,更加容易缺少表示诚实、真诚的感激的举动,更多的是我们会向身边最好的亲友宣泄我们的负面情绪,因为大多数人认为这是自己的唯一渠道,但实际上表达对彼此的感激是最重要的。 言行由心生,心自感觉,感激会产生积极的情绪感觉,这种感觉又会培养出

再谈公司文化建设

曾经讲过(大概是12年前的事情了吧),所谓企业文化,实际就是中高层,特别是创始人的风格特点,但如何把一个公司的企业文化梳理出来呢。很多公司把这事,弄给人力资源或行政,有的公司就是中高层拍拍脑袋,有的则是专岗。但我始终强调:公司需要新鲜血液,但很多时候,真正强力的,是自生性的培养,才是真正能让公司受益的。这段时间,我也在想怎么梳理,理了一些方式,跟大家探讨: 我们首先需要问公司的中高层每个人:我们

把工作从私生活中剥离

       记得我曾经与好几位朋友讲过:工作是生活的一部分,在方式上,工作和生活是没有什么区别的,你生活中处理不了的,工作中也同样处理不了,你生活中存在的缺陷,工作中也会发生。你到一定层次,工作和生活实际是很难区分了,什么时候工作,什么时候生活,不是很清晰。但经过这么几年,我还是有点改变: 确实到一定层次,工作和生活很难区分